Près d’une décennie après sa création, le comité exécutif de l’Agroecology Fund est heureux d’annoncer un changement de direction. À compter de maintenant, Angela Cordeiro et Daniel Moss seront co-directeurs des programmes en expansion de l’AEF.

Qu’est-ce qui se cache derrière cette évolution passionnante ? Une séance de questions-réponses :

Pourquoi avez-vous décidé de procéder à ce changement de leadership ?

Daniel : Depuis que j’ai rejoint le Fonds d’Agroécologie, j’ai vu le Fonds évoluer de manière passionnante. Nous avons créé un réseau assez horizontal par lequel bénéficiaires, conseillers, donateurs et alliés collaborent pour soutenir un mouvement agroécologique en pleine croissance. Il est maintenant temps pour le personnel de l’AEF de faire preuve en interne.

Le Fonds d’Agroécologie cherche à valoriser les voix, la sagesse et les expériences vécues de personnes du monde entier, en particulier celles qui ont été historiquement marginalisées. Notre structure de leadership doit refléter nos valeurs. Ayant dirigé AEF pendant sept ans, un homme blanc du Nord global, nous avons estimé qu’il était temps d’apporter de nouvelles perspectives diverses à la direction du Fonds. L’expérience et la perspective d’Angela – en tant que femme brésilienne ayant passé quatre décennies profondément immergée dans l’agroécologie et les mouvements agricoles à travers l’Amérique latine et l’Afrique – sont essentielles à l’AEF. Elle approfondit notre apprentissage, notre réactivité et notre créativité.

Angela : En fait, l’idée et l’invitation venaient de Daniel. J’ai reçu l’invitation avec surprise et je lui ai d’abord demandé : pourquoi ? Il a présenté les arguments ci-dessus et m’a convaincu. Le Fonds d’Agroécologie a toujours expérimenté et innové sur de nombreux fronts. Ce sera l’un d’eux, et ce sera certainement un processus d’apprentissage pour nous tous.

Quels sont les défis et opportunités que vous envisagez dans le partage du leadership ?

Angela : Sous la direction de Daniel, nos dynamiques de travail internes ont toujours été basées sur la consultation et un processus décisionnel partagé. En même temps, il motive tout le monde à faire preuve de créativité et à agir. Je crois que cela facilite une transition fluide vers un modèle de co-direction. D’un point de vue personnel, c’est une occasion de mieux connaître l’univers philanthropique, de travailler avec Daniel pour continuer à augmenter le nombre de bailleurs de fonds pour l’Agroecology Fund et le nombre de subventions accordées. Je suis honoré par son invitation à partager le leadership. Un défi important est de maintenir un bon équilibre entre le leadership partagé et l’agilité requise par l’AEF. La co-décision peut faire gagner du temps. Nous trouverons des moyens d’être plus créatifs et jamais bureaucratiques. Cela ne correspondrait absolument pas à l’esprit de l’AEF.

Daniel : Le leadership partagé, bien qu’il offre certainement des opportunités pour s’embourber dans trop de réunions et de délibérations, offre tant de possibilités d’innovation, de complémentarité et de protections contre l’échec – autant de caractéristiques de l’agroécologie elle-même ! J’ai eu l’honneur de travailler avec Angela ces cinq dernières années, d’abord en tant que conseillère puis plus récemment en tant que directrice de programme. En tant qu’activiste brésilienne chevronnée en agroécologie, Angela offre tant de chaleur et de solidarité aux partenaires de base, tant d’intégrité technique en les soutenant pour surveiller et évaluer leur travail, et tant de sagesse sur la construction de mouvements. Formée en agronome, spécialisée en génétique végétale et avec une longue expérience dans le travail avec des coopératives, elle comprend les défis auxquels nos partenaires sont confrontés pour cultiver et commercialiser des aliments. Ayant travaillé comme consultante en évaluation auprès de donateurs bilatéraux et multilatéraux, elle est méticuleuse dans la collecte et l’interprétation des données. Et contrairement à moi, elle sait faire la différence entre résultats et résultats. Je ne pourrais pas être plus enthousiaste et pleine d’énergie.

Ça a l’air compliqué ! Qui fera quoi ?

Daniel : Angela et moi accueillons favorablement la réflexion partagée et la responsabilité mutuelle. Bien que nous espérions une co-gestion active du réseau AEF en expansion, nous conserverons des domaines de responsabilité clairs. Je continuerai à me concentrer principalement sur la mobilisation des ressources et notre travail croissant de communication, qui inclura de nouveaux fonds pour le personnel et le renforcement des capacités, tandis qu’Angela sera la personne de référence pour notre processus d’attribution des subventions, nos opérations, ainsi que notre suivi, évaluation et apprentissage (MEL). Je continuerai d’être le principal point de contact avec nos donateurs.

Angela : Comme l’a dit Daniel, nous continuerons à assumer les mêmes responsabilités que nous avons déjà. Dans mon cas, j’ajouterai la supervision du Responsable des Opérations, un nouveau poste. La croissance de l’AEF dans le volume des subventions et de nouveaux fonds régionaux comme le Fondo Agroecológico en la Península del Yucatán (FAPY) a considérablement augmenté la charge opérationnelle et nous sommes très heureux d’accueillir un collègue pour soutenir ce travail. Il est important de dire que nous avons le privilège d’avoir une structure de gouvernance qui inclut des partenaires de longue date, des membres du conseil consultatif et des donateurs. Ils nous ont énormément aidés à orienter la croissance de l’AEF. Nous continuerons certainement à compter sur eux.

Avec des co-dirigeants à la barre, quelles sont les prochaines étapes pour le Fonds ?

Angela : Nous pouvons apprendre des organisations qui pratiquent déjà la codirection qu’il n’existe pas de recette. Chaque organisation a son propre parcours. Le leadership est toujours associé au pouvoir, et chacun de nous a des stéréotypes sur ce à quoi cela devrait ressembler. Ce modèle remet en question les perceptions que chacun de nous a ancrées en soi. Voyons comment ce co-leadership évolue à mesure que nous le mettons en pratique, apprenons – et désapprenons et réapprenons ensemble lorsque c’est nécessaire.

Daniel : Cette transition de direction ne pourrait pas mieux arriver – nous sommes en train de délibérer sur un nouveau plan stratégique quinquennal. Angela et moi sommes impatients de continuer à travailler en étroite collaboration avec les conseillers et les donateurs afin de garantir que nos partenaires bénéficiaires bénéficient du soutien nécessaire pour remodeler et transformer les systèmes alimentaires. Les co-leaders amélioreront sans aucun doute la performance de la mission, l’agilité, la résilience et la durabilité de l’AEF – à mesure que le Fonds continue de croître parallèlement aux mouvements qu’il soutient.

Photographies gracieusement fournies par Rucha Chitnis.