Casi una década después de su fundación, el Comité Ejecutivo del Fondo de Agroecología se complace en anunciar un cambio en el liderazgo. Con efecto inmediato, Angela Cordeiro y Daniel Moss serán codirectores de los programas en crecimiento de AEF.

¿Qué hay detrás de esta emocionante evolución? Una entrevista:

¿Por qué decidiste hacer este cambio de liderazgo?

Daniel: Desde que me incorporé al Fondo de Agroecología, he visto cómo el Fondo evoluciona de formas emocionantes. Hemos creado una red bastante horizontal a través de la cual beneficiarios, asesores, donantes y aliados colaboran para apoyar un movimiento creciente de agroecología. Ahora es el momento de que el personal de AEF cumpla con la palabra internamente.

El Fondo de Agroecología busca elevar las voces, la sabiduría y las experiencias vividas de personas de todo el mundo, especialmente de aquellas que han sido históricamente marginadas. Nuestra estructura de liderazgo debe reflejar nuestros valores. Tras haber dirigido AEF durante siete años, un hombre blanco del Norte Global, sentimos que era el momento de aportar nuevas y diversas perspectivas al liderazgo del Fondo. La experiencia y perspectiva de Angela —como mujer brasileña que ha pasado cuatro décadas profundamente inmersa en agroecología y movimientos campesinos en América Latina y África— es esencial para la AEF. Profundiza nuestro aprendizaje, capacidad de respuesta y creatividad.

Angela: En realidad, la idea y la invitación vinieron de Daniel. Recibí la invitación con sorpresa y primero le pregunté: ¿por qué? Él presentó los argumentos anteriores y me convenció. El Fondo de Agroecología siempre ha experimentado e innovado en muchos frentes. Este será uno de ellos, y sin duda será un proceso de aprendizaje para todos nosotros.

¿Cuáles son algunos de los retos y oportunidades que prevés al compartir liderazgo?

Angela: Bajo el liderazgo de Daniel, nuestra dinámica interna de trabajo siempre se ha basado en la consulta y en un proceso de toma de decisiones compartido. Al mismo tiempo, motiva a todos a ser creativos y a actuar. Creo que esto facilita una transición fluida hacia un modelo de codirección. Desde un punto de vista personal, es una oportunidad para conocer mejor el universo filantrópico, para trabajar con Daniel y seguir aumentando el número de financiadores del Fondo de Agroecología y el número de subvenciones otorgadas. Me siento honrado por su invitación a compartir liderazgo. Un reto importante es mantener un buen equilibrio entre el liderazgo compartido y la agilidad que requiere AEF. Co-decidir puede añadir tiempo. Encontraremos maneras de ser más creativos y nunca burocráticos. Eso definitivamente no encajaría con el espíritu de AEF.

Daniel: El liderazgo compartido, aunque sin duda presenta oportunidades para enredarse en demasiadas reuniones y deliberaciones, ofrece muchas posibilidades de innovación, complementariedad y salvaguardas frente al fracaso, ¡todas características propias de la agroecología! He tenido el honor de trabajar con Angela durante los últimos cinco años, primero en su papel de asesora y más recientemente como directora de programas. Como activista brasileña experimentada en agroecología, Angela ofrece mucha calidez y solidaridad a los socios de base, mucha integridad técnica apoyándoles para supervisar y evaluar su trabajo, y mucha sabiduría sobre la construcción de movimientos. Formada como agrónoma con especialidad en genética vegetal y con amplia experiencia trabajando con cooperativas, comprende los retos que enfrentan nuestros socios al cultivar y comercializar alimentos. Habiendo trabajado como consultora de evaluación con donantes bilaterales y multilaterales, es meticulosa a la hora de recopilar e interpretar datos. Y a diferencia de mí, ella sabe distinguir entre resultados y resultados. No podría estar más emocionado y lleno de energía.

¡Parece complicado! ¿Quién hará qué?

Daniel: Angela y yo acogemos el pensamiento compartido y la responsabilidad mutua. Aunque esperamos una co-gestión activa de la creciente red AEF, mantendremos áreas claras de responsabilidad. Seguiré centrándome principalmente en la movilización de recursos y en nuestro creciente trabajo de comunicación, que incluirá nuevas subvenciones para el personal y el desarrollo de capacidades, mientras que Angela será la persona de contacto para nuestro proceso de concesión de subvenciones, operaciones y supervisión, evaluación y aprendizaje (MEL). Seguiré siendo el principal punto de contacto con nuestros donantes.

Angela: Como dijo Daniel, seguiremos con las mismas responsabilidades que ya tenemos. En mi caso, añadiré la supervisión del Director de Operaciones, un puesto nuevo. El crecimiento de la AEF en el volumen de subvenciones y nuevos fondos regionales como el Fondo Agroecológico en la Península del Yucatán (FAPY) ha incrementado significativamente la carga de trabajo operativa y estamos muy contentos de incorporar a un colega que apoye este trabajo. Es importante decir que tenemos el privilegio de contar con una estructura de gobernanza que incluye socios a largo plazo, miembros del consejo asesor y donantes. Nos han ayudado enormemente a orientar el crecimiento de AEF. Sin duda, seguiremos contando con ellos.

Con co-líderes al mando, ¿qué sigue para el Fondo?

Angela: Podemos aprender de organizaciones que ya practican la codirección que no existe una receta. Cada organización tiene su propia ruta. El liderazgo siempre está asociado al poder, y cada uno de nosotros tiene estereotipos sobre cómo debería ser eso. Este modelo desafía las percepciones que cada uno de nosotros ha arraigado en nosotros. Veamos cómo evoluciona este liderazgo conjunto a medida que lo ponemos en práctica, aprendemos – y desaprendemos y reaprendemos cuando sea necesario – juntos.

Daniel: Esta transición de liderazgo no podría llegar en mejor momento: ahora mismo estamos deliberando sobre un nuevo plan estratégico quinquenal. Angela y yo esperamos seguir trabajando estrechamente con asesores y donantes para asegurar que nuestros socios beneficiarios cuenten del apoyo necesario para remodelar y transformar los sistemas alimentarios. Sin duda, los colíderes mejorarán el desempeño en la misión, la agilidad, la resiliencia y la sostenibilidad de AEF, a medida que el Fondo continúa creciendo junto a los movimientos que apoya.

Fotografías cortesía de Rucha Chitnis.