Nous sommes une force composée de voix nombreuses et diverses, qui mobilise des ressources pour renforcer le pouvoir. L’avenir exige une collaboration extraordinaire.
Notre vision commune
D’ici à 2050, des communautés rurales et urbaines robustes aux économies florissantes offriront dignité et moyens de subsistance à tous les producteurs de denrées alimentaires, ainsi que la capacité de s’adapter au changement environnemental et de l’atténuer.
La biodiversité et les écosystèmes terrestres seront préservés non seulement dans les zones sauvages, mais aussi dans les zones cultivées.
Les cuisines locales seront célébrées, produites par des personnes qui ont appris l’agroécologie auprès des anciens et des scientifiques et qui ont fait appel à la créativité de tous.
Les gouvernements et les institutions financières soutiendront pleinement les économies et les écosystèmes régénérateurs et réparateurs, ainsi que la protection des droits des êtres humains et de la nature.
Tout le monde aura accès à des aliments sains, abordables et diversifiés, issus de systèmes alimentaires équitables gérés localement par les producteurs et les consommateurs.
La diversité culturelle et le rôle des producteurs de denrées alimentaires en tant que gardiens des ressources naturelles seront encouragés et respectés.
Les économies alimentaires équitables seront bénéfiques pour les populations et la planète, et contribueront à enrayer le changement climatique.
L’agroécologie sera le modèle des systèmes alimentaires, tandis que l’agriculture industrielle ne restera dans les mémoires que dans les livres d’histoire et les musées.
Notre théorie du changement
Les principaux protagonistes au centre de la théorie du changement de l’Agroecology Fund sont les mouvements agroécologiques. Ils organisent des groupes d’intérêt, mènent des recherches de terrain en temps réel, construisent des systèmes alimentaires de la nouvelle économie et exercent des pressions politiques pour obtenir des politiques et des programmes publics favorables à l’agroécologie.
Ces mouvements sont constitués d’un ensemble d’organisations alliées qui défendent des systèmes alimentaires équitables et durables et s’opposent aux politiques, aux institutions et aux intérêts particuliers qui sapent ces systèmes.
Le Fonds pour l’agroécologie applique ses ressources à l’intersection de ces mouvements, où les agriculteurs, les consommateurs, les scientifiques, les décideurs politiques et les écologistes collaborent.
Pour que ces mouvements locaux réussissent, il faut soutenir les collaborations entre les groupes d’intérêt pour qu’ils s’engagent dans des stratégies aussi diverses et complémentaires que la recherche sur la séquestration du carbone dans le sol, la création d’écoles d’agroécologie et de banques de semences, l’offre de nouveaux modèles de vulgarisation agricole, l’adoption d’ordonnances locales sur l’utilisation des terres et de l’eau et, surtout, la résistance aux obstacles systématiques et intentionnels à l’agroécologie, tels que la mainmise des entreprises sur les systèmes de semences.
Le Fonds pour l’agroécologie vise à renforcer ces mouvements multisectoriels dans le monde entier.
Nos orientations stratégiques
L’objectif d’un plan stratégique est de remettre en question les hypothèses, d’apprendre ensemble, de penser grand et de manière ambitieuse, puis de rendre les nouvelles idées opérationnelles. C’est exactement ce que nous avons fait en 2021 et nous sommes sortis de ces conversations approfondies avec un nouveau plan stratégique quadriennal qui s’appuie sur le plan précédent qui nous a fidèlement guidés jusqu’à présent. Comme tout notre travail, ce plan est le résultat de l’engagement actif et de la sagesse collective de centaines de collaborateurs du monde entier.
Nos cinq orientations stratégiques :
Orientation stratégique 1 : Financement – Réorienter et mobiliser d'importantes ressources financières en faveur de l'agroécologie.
Pour que le mouvement agroécologique mondial prenne de l’ampleur, il faut que davantage de ressources soient affectées aux initiatives agroécologiques. L’Agroecology Fund s’est fixé pour objectif de doubler ses propres subventions annuelles en cinq ans, tant pour le fonds mondial que pour les fonds régionaux. Mais nous visons également à accroître les ressources financières du mouvement agroécologique dans son ensemble. Cette orientation stratégique comprend donc des activités visant à influencer les flux de financement des organismes donateurs bilatéraux et multilatéraux, d’autres fondations privées non membres de l’Agroecology Fund et des investisseurs à impact social.
Orientation stratégique 2 : Politiques – Renforcer les systèmes politiques et économiques afin de permettre à l'agroécologie de prospérer.
Pour que les mouvements agroécologiques locaux puissent prospérer, il est essentiel que les politiques gouvernementales soutiennent les systèmes alimentaires de la nouvelle économie ou délaissent l’agriculture industrielle (par exemple, en modifiant les priorités en matière de subventions et en soutenant les marchés publics de produits agroécologiques). Cette orientation stratégique se concentre sur le soutien aux collaborations de base qui plaident pour : l’inclusion de l’agroécologie dans les plans nationaux d’atténuation du changement climatique, des lois sur les semences qui favorisent la biodiversité et les droits des agriculteurs, des régimes fonciers stables, des crédits accessibles, et bien plus encore.
Orientation stratégique 3 : Apprentissage – Co-créer et partager les connaissances et les pratiques en matière d'agroécologie.
La mission de l’Agroecology Fund consiste essentiellement à élaborer et à communiquer des données probantes sur l’agroécologie et à diffuser les connaissances appliquées. Les objectifs spécifiques de cette orientation stratégique sont les suivants : soutenir les collaborateurs de plusieurs disciplines pour apprendre et expérimenter l’agroécologie ; analyser les enseignements tirés de l’amplification agroécologique sur le terrain et diffuser largement les leçons clés ; réunir les bénéficiaires de subventions, les conseillers, les donateurs et les alliés, à la fois virtuellement et en face à face, afin d’approfondir l’apprentissage.
Orientation stratégique 4 : Communication – Influencer le débat mondial sur les solutions à la faim dans le monde et au changement climatique en amplifiant les solutions agroécologiques.
Il est essentiel de positionner l’agroécologie comme une solution viable à la faim et à la malnutrition dans le monde, au changement climatique et à d’autres problèmes liés à l’agriculture industrielle, afin d’encourager les agriculteurs, les consommateurs et les décideurs politiques à rejoindre un mouvement en pleine expansion. Les objectifs spécifiques de cette orientation stratégique sont les suivants : soutenir la capacité de communication des bénéficiaires ; amplifier les histoires des bénéficiaires partenaires et alliés de l’Agroecology Fund ; placer des messages et des histoires du monde entier dans des médias stratégiques ; et devenir une voix puissante dans les communautés de la philanthropie et du développement sur la viabilité des systèmes alimentaires agroécologiques et les menaces posées par l’agriculture industrielle.
Orientation stratégique 5 : Capacité institutionnelle – Garantir un système de gouvernance, des ressources humaines, des infrastructures et des outils de gestion adéquats pour mettre en œuvre et suivre le plan stratégique.
Le Fonds pour l’agroécologie a presque terminé ses dix années d’activité. Au cours des premières années, le fonds a dépassé les objectifs de performance avec des investissements institutionnels limités. Avec une demande croissante pour les services du Fonds pour l’agroécologie, au cours des cinq prochaines années, nous allons analyser les besoins organisationnels et acquérir des ressources et des capacités pour assurer notre durabilité et notre croissance. Cette orientation stratégique comprend des actions visant à améliorer notre gouvernance, à renforcer nos ressources humaines et notre système de gestion, et à consolider notre système de suivi, d’évaluation et d’apprentissage.
Nos principes directeurs
1. Soutenir la collaboration entre les acteurs du mouvement agroécologique pour résoudre les crises qui se chevauchent : faim, climat, droits de l’homme, conservation de la biodiversité et pauvreté.
2. Mettre en commun les ressources d’une communauté de bailleurs de fonds afin d’accroître l’impact, l’apprentissage collectif et d’orienter des flux d’investissement plus importants vers l’agroécologie.
3. Adopter diverses formes de pratique de l’agroécologie, d’apprentissage, de communication, de plaidoyer, d’établissement de relations et de mise en réseau entre et parmi le Fonds pour l’agroécologie, ses partenaires et ses alliés.
4. Appliquer une approche fondée sur les droits dans l’ensemble du travail du Fonds pour l’agroécologie afin de défendre les droits des populations autochtones, les droits de la nature et tous les droits de l’homme.
5. Renforcer les processus de confiance dans l’octroi de subventions et les processus de suivi, d’évaluation et d’apprentissage afin d’approfondir la collaboration réciproque, solidaire et non colonialiste.
6. Faciliter une participation diversifiée et inclusive à tous les processus de l’Agroecology Fund tout en exploitant des systèmes organisationnels légers et efficaces qui maximisent l’impact des ressources déployées pour les bénéficiaires.
7. Soutenir la nature multidimensionnelle et intersectionnelle de l’agroécologie (selon les 13 principes décrits par le groupe d’experts de haut niveau du CSA) et critiquer ouvertement les fausses solutions qui prétendent réparer les systèmes alimentaires.
Comment nous procédons
La gouvernance du Fonds pour l’agroécologie est hautement consultative et participative, impliquant trois parties prenantes principales : les donateurs contributeurs, les conseillers externes et les partenaires bénéficiaires à long terme qui sont connectés de manière proactive à de vastes réseaux du mouvement agroécologique.
Notre cadre de gouvernance et de gestion fournit plus de détails sur les autres organes consultatifs, les rôles et les responsabilités des parties prenantes et de la direction du Fonds agro-écologique. Elle est disponible ci-dessous.
Suivi, évaluation et apprentissage
Nous nous engageons à assurer un suivi, une évaluation et un apprentissage solides, même si ce n’est pas dans un cadre imposé par les donateurs. Nous soutenons des processus créatifs et participatifs par lesquels les bénéficiaires sont aidés à suivre les résultats et les objectifs qu’ils ont eux-mêmes identifiés, ainsi que l’analyse globale des activités pour suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du plan stratégique. Les objectifs du système MEL de l’Agroecology Fund sont les suivants :
- Suivre les progrès du Fonds pour l’agroécologie par rapport aux objectifs et aux indicateurs de notre plan stratégique.
- Soutenir les bénéficiaires dans leurs propres activités de suivi et d’apprentissage en vue d’une amélioration continue de leur travail.
- Renforcer les preuves de l’agroécologie au niveau local
Voici quelques-uns des outils que nous utilisons dans le cadre de notre travail sur la MEL :
- Accompagnement tout au long de la mise en œuvre de la subvention
- Cercles de conversation entre bénéficiaires
- Échanges d’expériences entre les bénéficiaires
- Soutien à l’élaboration de données probantes par les bénéficiaires
- Évaluation externe du Fonds pour l’agroécologie
Pleins feux sur les bénéficiaires de subventions
Gestion de la communauté et de la diversité bioculturelle du chef Gutu
Les connaissances indigènes et la diversité culturelle sont de plus en plus mises à l’épreuve alors que le processus de modernisation touche tous les coins du Zimbabwe. Les pratiques d’utilisation des terres, les méthodes agricoles, les soins de santé, l’éthique culturelle et les rituels des peuples indigènes connaissent des changements rapides.
