Somos una fuerza de muchas y diversas voces, que moviliza recursos para construir poder. El futuro requiere una colaboración extraordinaria.
Nuestra visión compartida
Para el año 2050, unas comunidades rurales y urbanas robustas con economías prósperas ofrecerán dignidad y medios de vida a todos los productores de alimentos, así como la capacidad de adaptarse al cambio medioambiental y mitigarlo.
La biodiversidad y los ecosistemas de la Tierra se conservarán no sólo en las zonas silvestres, sino también en las cultivadas.
Se celebrarán las cocinas locales, producidas por personas que recogen los conocimientos sobre agroecología tanto de los ancianos como de los científicos, y que aprovechan la creatividad de todos.
Los gobiernos y las instituciones financieras apoyarán plenamente las economías y los ecosistemas regenerativos y restauradores, así como la protección de los derechos de los seres humanos y de la naturaleza.
Todo el mundo tendrá acceso a alimentos sanos, asequibles y diversos, procedentes de sistemas alimentarios justos, gobernados localmente tanto por los productores como por los consumidores.
Se fomentará y respetará la diversidad cultural y el papel de los productores de alimentos como administradores de los recursos naturales.
Las economías alimentarias justas serán buenas para las personas y el planeta, y contribuirán a frenar el cambio climático.
La agroecología será el modelo de los sistemas alimentarios, mientras que la agricultura industrial sólo se recordará en los libros de historia y en los museos.
Nuestra teoría del cambio
Los protagonistas principales en el centro de la teoría del cambio del Fondo de Agroecología son los movimientos agroecológicos. Organizan grupos de base, realizan investigaciones de campo en tiempo real, construyen sistemas alimentarios de nueva economía y ejercen presión política para conseguir políticas y programas públicos favorables a la agroecología.
Estos movimientos se componen de una corriente diversa de organizaciones aliadas que abogan por sistemas alimentarios equitativos y sostenibles y se oponen a las políticas, instituciones e intereses creados que socavan dichos sistemas.
El Fondo de Agroecología aplica sus recursos a la intersección de estos movimientos, donde colaboran agricultores, consumidores, científicos, responsables políticos y ecologistas.
Para que estos movimientos localizados tengan éxito, hay que apoyar la colaboración de los grupos de interés para que se comprometan en estrategias tan diversas y complementarias como la investigación sobre la retención de carbono en el suelo, la creación de escuelas de agroecología y bancos de semillas, la oferta de nuevos modelos de extensión agrícola, la aprobación de ordenanzas locales sobre el uso de la tierra y el agua y, lo que es más importante, la resistencia a las barreras sistemáticas e intencionadas a la agroecología, como el control corporativo de los sistemas de semillas.
El Fondo de Agroecología pretende fortalecer estos movimientos multisectoriales en todo el mundo.
Nuestras orientaciones estratégicas
El propósito de un plan estratégico es cuestionar las suposiciones, aprender juntos, pensar a lo grande y con ambición, y luego hacer operativas las nuevas ideas. En 2021 hicimos precisamente eso y salimos de esas profundas conversaciones con un nuevo plan estratégico cuatrienal que se basa en nuestro plan anterior, que nos ha guiado fielmente hasta este punto. Como todo nuestro trabajo, este plan es el resultado del compromiso activo y la sabiduría colectiva de cientos de colaboradores de todo el mundo.
Nuestras cinco direcciones estratégicas:
Dirección estratégica 1: Dinero: transferir y aprovechar recursos financieros significativos hacia la agroecología.
Para hacer crecer el movimiento agroecológico mundial, deben destinarse más recursos a las iniciativas agroecológicas. El Fondo de Agroecología se ha fijado el objetivo de duplicar sus propias subvenciones anuales en 5 años, tanto al fondo mundial como a los fondos regionales. Pero también pretendemos hacer crecer la reserva de recursos financieros para el movimiento agroecológico en general. Por tanto, esta dirección estratégica incluye actividades para influir en los flujos de financiación de los organismos donantes bilaterales y multilaterales, otras fundaciones privadas no miembros del Fondo de Agroecología e inversores de impacto social.
Dirección estratégica 2: Política: fortalecer los sistemas políticos y económicos para permitir que la agroecología prospere.
Para que prosperen los movimientos agroecológicos locales, son fundamentales las políticas gubernamentales que apoyen los sistemas alimentarios de la nueva economía o que desvíen el apoyo de la agricultura industrial (por ejemplo, cambiando las prioridades de las subvenciones y apoyando la adquisición pública de productos agroecológicos). Esta dirección estratégica se centra en el apoyo a las colaboraciones de base que abogan por: la inclusión de la agroecología en los planes nacionales de mitigación del cambio climático, leyes sobre semillas que favorezcan la biodiversidad y los derechos de los agricultores, la tenencia estable de la tierra, créditos accesibles, etc.
Dirección estratégica 3: Aprendizaje: co-crear y compartir conocimientos y prácticas de agroecología.
Construir y comunicar pruebas a favor de la agroecología y difundir conocimientos aplicados es fundamental para la misión del Fondo de Agroecología. Los objetivos específicos de esta dirección estratégica incluyen: apoyar a colaboradores de múltiples disciplinas para que aprendan y experimenten con la agroecología; analizar los aprendizajes sobre la amplificación agroecológica en todo el campo y difundir ampliamente las lecciones clave; convocar a becarios, asesores, donantes y aliados tanto virtual como presencialmente para profundizar en el aprendizaje.
Dirección estratégica 4: Comunicación: influir en el debate mundial sobre las soluciones al hambre y al cambio climático a nivel mundial, dando mayor visibilidad a las soluciones agroecológicas.
Posicionar la agroecología como una solución viable al hambre y la desnutrición mundiales, al cambio climático y a otros problemas asociados a la agricultura industrial es fundamental para animar a agricultores, consumidores y responsables políticos a unirse a un movimiento creciente. Los objetivos específicos de esta dirección estratégica incluyen: apoyar la capacidad de comunicación de los beneficiarios; amplificar las historias de los socios beneficiarios y aliados del Fondo de Agroecología; colocar mensajes e historias de todo el mundo en medios de comunicación estratégicos; y convertirse en una voz poderosa en las comunidades de filantropía y desarrollo sobre la viabilidad de los sistemas alimentarios agroecológicos y las amenazas que plantea la agricultura industrial.
Dirección estratégica 5: Capacidad institucional: garantizar un sistema de gobernanza, recursos humanos, infraestructura y herramientas de gestión adecuados para implementar y supervisar el plan estratégico.
El Fondo de Agroecología está a punto de cumplir 10 años de funcionamiento. Durante sus primeros años, el fondo superó los objetivos de rendimiento con inversiones institucionales limitadas. Con una demanda creciente de los servicios del Fondo de Agroecología, en los próximos 5 años analizaremos las necesidades organizativas y adquiriremos recursos y capacidad para garantizar nuestra sostenibilidad y crecimiento. Esta dirección estratégica incluye acciones para mejorar nuestra gobernanza, reforzar nuestros recursos humanos y nuestro sistema de gestión, y consolidar nuestro sistema de Seguimiento, Evaluación y Aprendizaje.
Nuestros principios rectores
1. Apoyar la acción colaborativa entre los actores del movimiento agroecológico para resolver las crisis superpuestas del hambre, el clima, los derechos humanos, la conservación de la biodiversidad y la pobreza.
2. Agrupar los recursos de una comunidad de financiadores para lograr un mayor impacto, un aprendizaje colectivo y dirigir mayores flujos de inversión hacia la agroecología.
3. Adoptar diversas formas de práctica de la agroecología, aprendizaje, comunicación, defensa, construcción de relaciones y creación de redes entre el Fondo de Agroecología, sus socios y sus aliados.
4. Aplicar un enfoque basado en los derechos en todo el trabajo del Fondo de Agroecología para defender los derechos de los Pueblos Indígenas, los derechos de la naturaleza y todos los derechos humanos.
5. Mejorar los procesos basados en la confianza en la concesión de subvenciones y los procesos de seguimiento, evaluación y aprendizaje (MEL) para profundizar en la colaboración recíproca, solidaria y no colonialista.
6. Facilitar la participación diversa e inclusiva en todos los procesos del Fondo de Agroecología , al tiempo que se gestionan sistemas organizativos ligeros y eficientes que maximicen el impacto de los recursos destinados a los beneficiarios.
7. Defender la naturaleza multidimensional e interseccional de la agroecología (según los 13 principios descritos por el Grupo de Expertos de Alto Nivel del CSA), y criticar audazmente las falsas soluciones que pretenden arreglar los sistemas alimentarios.
Cómo lo hacemos
La gobernanza del Fondo de Agroecología es altamente consultiva y participativa, e implica a tres partes interesadas principales: donantes contribuyentes; asesores externos; y socios beneficiarios a largo plazo que están conectados proactivamente en amplias redes del movimiento agroecológico.
Nuestro Marco de Gobernanza y Gestión proporciona más detalles sobre otros órganos consultivos, las funciones y responsabilidades de las partes interesadas y la dirección del Fondo de Agroeoclogía. Puedes encontrarlo a continuación.
Seguimiento, evaluación y aprendizaje
Estamos comprometidos con un sólido seguimiento, evaluación y aprendizaje (MEL), aunque no a través de un marco impuesto por los donantes. Apoyamos los procesos creativos y participativos a través de los cuales se ayuda a los beneficiarios a supervisar los resultados y objetivos identificados por ellos mismos, así como el análisis agregado de las actividades para realizar un seguimiento de los avances hacia los objetivos del Plan Estratégico. Los objetivos del sistema MEL del Fondo de Agroecología incluyen:
- Hacer un seguimiento de los progresos del Fondo de Agroecología con respecto a los objetivos e indicadores de nuestro plan estratégico.
- Apoyar a los becarios en su propio seguimiento y aprendizaje para la mejora continua de su trabajo
- Reforzar las pruebas de base para la agroecología
Algunas de las herramientas que aplicamos a nuestro trabajo de MEL son:
- Acompañamiento durante la ejecución de la subvención
- Círculos de conversación entre becarios
- Intercambios de aprendizaje entre becarios
- Apoyo a la obtención de pruebas por parte de los beneficiarios
- Evaluación externa del Fondo de Agroecología
Subvencionado destacado
Gestión de la diversidad comunitaria y biocultural del Jefe Gutu
Los conocimientos indígenas y la diversidad cultural se ven sometidos a una presión cada vez mayor a medida que el proceso de modernización llega a todos los rincones de Zimbabue. Se están produciendo rápidos cambios en las prácticas de uso de la tierra, los métodos agrícolas, la atención sanitaria y la ética cultural y los rituales de los pueblos indígenas.
